不过从去年8月开始，潘石屹决定做出改变，宣布SOHO中国从“开发—销售”到“开发—持有”商业模式转型，以获得长期物业增值。这也就意味着，作为SOHO最顶尖“销售员”的潘石屹，现在转行做起了“包租公”，不再依靠卖楼生存，转为收取租金。通常，这是香港的新世界、太古这类老牌地产大亨钟爱的生意，它回报持续、稳定，但所耗费的资金和商业管理的复杂程度都令人望而生畏。

　　时至今日，距离潘石屹宣布转型已经过去了一年多，现实与理想的差距，已给了他重重一击。

　　SOHO中国今年上半年的财报看起来不赖：收入25亿元，同比翻番；净利润增长242%，达21亿元；核心净利润(不含投资物业评估增值)为5.37亿元，同比增长130%，核心纯利润率约为22%。

　　财报出来后，潘石屹迫不及待地宣布：“SOHO中国的转型成功了。”但一项不可忽视的关键数据是，转型这段时间以来SOHO中国的租金收入仅为8600万元，占其25亿元收入的约3%左右。也就是说，SOHO中国业绩的良好表现，主要来源于销售而非出租。

　　看起来，潘石屹所谓“转型成功”只是假象，而距离他之前接受采访时所言“2015年时，SOHO中国的收入主要靠租金”，还有更长的一段路要走。（来自网络）